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当雇主丢来一句‘作念个AI算命产物’的否认需求时，你会奈何作念？这篇著作揭秘了一套‘需求翻译模子’，教你怎么从商场价值、公司智商和产物实施三个层面拆解需求，将雇主的‘一句话’转化为一份无法拒却的交易决策。学会这三步，你将从‘功能实施者’改变为的确的‘业务咨询’。
雇主骤然发来一条微信：“小李，最近AI很火，我想作念一个AI算命的产物，你出个圆善决策。”
看到这句话，屏幕前的你是不是还是“天塌了”？这命题太大了，需求太否认了。我是谁？我在哪？我要禀报什么？万一方针错了，是不是连夜写的PPT全白干？
好多产物司理（尤其是新东谈主）拿到这种“一句话需求”，第一反馈是条目反射地驱动实施：大开Axure驱动画原型，或者列一堆AI面相分析、塔罗牌抽取的功能列表。停！要是你这么作念，有时率会被雇主怼记忆。因为你给的是功能，而雇主要的是生意。
行为产物司理，濒临否认需求的中枢智商不是实施，而是拆解。这里将共享一套“需求翻译模子”，教你怎么把雇主的一句话，拆解成一份让他无法拒却的决策决策。
一、扮装错位：为什么你总猜不透雇主的心？
既然要禀报，率先得搞表示禀报对象的底层诉求。归并个需求，要是提需求的是运营，你会奈何作念？运营的试验是通过机制遐想影响用户行为，是以他们的中枢诉求是拉新、留存、转化。但雇主的视角整个不同。
雇主的扮装试验不是作念功能，而是作念投资。他在匡助公司寻找下一个增长点，霸占商场。是以，当你把视角从打工东谈主切换到投资东谈主时，你会发现雇主那句“AI算命”背后，其实是在问两个中枢问题：
1.值得作念吗？（这块商场大不大？能不可赢利？）
2.能作念吗？（咱们的产物有什么上风？技巧能不可竣事？改日能不可均分商场？）
一朝交融了这少量，你的禀报方针就从“画页面”退换为了“作念论证”。
二、行为论：三步拆解“否认需求”
为了幸免方针跑偏，咱们不错套用一个“需求翻译”三步法，把否认的提醒转化为具体的决策大纲。
第1步：拆解“价值层”（对应商场分析）
雇主问“想作念AI算命”，其实是想证实赛谈价值。
你需要修起：当今的算命商场有多大？用户欢快付费吗？竞品活得奈何样？
输出模块：商场定位、竞品调研、用户画像、痛点分析、需求分析
第2步：拆解“智商层”（对应可行性分析）
雇主需要证实公司是否有智商吃下这块蛋糕。
你需要修起：咱们有这个技巧吗？AI模子奈何检修？是自研照旧调第三方API接口？
输出模块：竞品模子技巧分析。
第3步：拆解“实施层”（对应产物决策）
临了才是产物长什么样。
你需要修起：中枢功能是什么（MVP）？奈何启动？
输出模块：场景分析、产物功能、用户体验
你看，当你完成这三步拆解，一份“圆善决策”的目次大纲就还是自动涌现了。你不再是瞎猜，而是在逻辑严实地修起雇主潜意志里的疑问。
三、拒却“线性堆砌”：给你的大纲装上“导航”
有了大纲，好多东谈主紧接着犯的第二个空幻是：线性堆砌。也等于循途守辙地讲经过、讲分析、讲苦劳。但现实是，你讲了10分钟推导经过，雇主却只温暖那1分钟的论断。
为什么？因为“莫得总结=莫得索引”。在信息过载的禀报中，雇主的大脑需要一个“融会锚点”来挂载信息。要是你不给这个锚点，雇主就必须耗尽突出的脑力去揣测你的意图。
是以，在填充大纲时，请务必按“导航式禀报”
1.论断前置（导航谋划地）：不要把论断藏在临了。在每一页PPT、每一个章节的开始，凯旋用一句话详尽中枢价值。比如，不要写“用户画像分析”，要写“咱们的中枢用户是25-30岁的心焦职场东谈主”。
2.字据支抓（路子图）：论断之后，紧接着用数据、案例、调研成果行为“字据链”来支抓你的论点。
3.价值追思（到达证实）：临了再强调一次，这个论断对公司意味着什么（是赢利、省钱，照旧回避风险？）。
这不单是是排版问题，而是职场伦理问题。我其后真切意志到：不会作念总结，试验上是在把“想考老本”转嫁给雇主。而一个优秀的产物司理，毫不会让雇主作念“阅读交融”。
四、结语
回到开始阿谁让小李“天塌了”的骤然，雇主的那句“作念个AI算命”，确实是在为难你吗？其实，他是在向你发出一张“联合东谈主入场券”。
要是你只看见了功能列表，那你恒久只是一个“功能实施者”，随时可能被更年青、更低廉的新东谈主（以致AI）替代。但要是你能看见背后的交易诉求，懂得用“三层拆解法”理清想路，用“论断先行”裁汰雇主的决策老本，那你就不再是一个绘画的器具东谈主，而是公司的“业务咨询”。
请记着，职场中相易的试验，不是你在讲什么，而是对方听进去了什么。激情学商议标明，一次灾祸的禀报留住的负面印象，一样需要8次出色的阐述智力救助。是以，不要再把“想考老本”转嫁给雇主了。
下次再遭受这种“一句话需求”，别急着绘画。先拆解，再论断，后禀报。当你驱动帮雇主作念判断的那一刻，才是你行为产物司理，的确护城河开辟的驱动。